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解决复杂问题进行艰难决策用这6步就够了!

文章作者:admin 发布时间:2019-11-28 15:26

  决策是我们非常不常用的一个技能,生活中大多数情况下,我们都处于自动驾驶状态,被自己的思维惯性掌控者,根据直觉就把事情办完了。但有的时候我们真的应该静下心停下来仔细评估、认真思考、权衡利弊,为自己做出一个漂亮的决策,给自己的人生添砖加瓦。真正做决策往往充满了纠结,如果你一眼就能看出A方案比B方案好,那么你直接选择A方案就可以了,但是在现实中做各种决策是要在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。这是一个非常纠结个煎熬心理过程。

  曾经有人做过一个实验,他说:假设有一个你非常喜欢的电影,这部电影是你非常喜欢的明星主演的,电影票要15美元。研究者先问第一组受试者:在这个情况下你愿不愿意花15美元买这个电影票呢?结果80%的受试者选择了购买。

  然后研究者者马上找了第二组受试者,这一次增加了一个选项:你愿意花15美元买这个电影票呢?还是愿意把钱省下来花到你任何想要花的地方呢?仔细想一下,其实所谓的增加了一个选项等于一个废话,不买电影票当然就省下了15美元,这15美元本来就是我的钱,我当然是想怎么造就怎么造了!可是就这么一个多余的选项、就这么一句废话,就让愿意买电影票的人从80%降到了55%。

  优秀的企业领导和组织机构都会对下属进行充分授权,给予他们作出决策和采取行动的自由,但是,多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难。

  其实,首先我们要意识到,不要去追求所谓的完美决策。做完美决策,是希望尽量避免失败。但是,“唯一的失败就是未能做出任何决策,也就是推卸你明知道必须由自己担负的责任。”

  然后,认真写下这里的六步流程,助你理清思路,进行艰难选择,可以有助于决策能力的提高:

  决策需要承担风险,开始决策时难免作出错误的选择,但是,只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯,对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么,考虑这样处理还会出现什么问题,然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑,不但会防止决策工作中的简单粗率,而且,长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力,提高做出正确决策的能力,最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。

  如果指望在获得足够多的信息量后才作决策,那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息,并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。

  不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能,多找出一些解决问题的方案,并依其价值进行排序,从中选择尽可能好的方案。

  可以把各种方案的利弊写在纸上,有利因素列在纸的左边,所有不利的因素列在右边,用这种方法比较利弊得失,简单明了,非常便于作出决策。

  把问题的核心部分写下来,收集和分析有关这一问题的信息材料,给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险,事情都清楚了才去“决策”,算不上决策。条件完全具备之际,往往是最佳的机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。

  对待未来,没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断,然后立即动手做,在行动中不断完善方案。

  不论结果如何,一定要制定决策,然后在行动的过程中考虑如何调整方法,而不是在决策面前犹豫不决,不断推迟行动。

  《九思流——逻辑决策思维系统》课程分析了超过200个企业管理工具,不断整合精简再融合,终于完成了密码族人1到9号人的思维工具箱,总共整合成九种能力帮助您以极简单的步骤将一件事想明白想清楚,这九种能力涵盖了1到9号人的强弱项能力,更是一套思考问题到解决问题的全过程。

  也就是说只要把这九个工具,从第一个工具做到第九个,完成后就等于将一件事想明白想清楚了,也等于完成了一份计划。

  我们同时也发展了一套完整的思考模式强弱项自评分析,让您了解自己的思考强项与盲点。课后还有21天每天十分钟思考力锻炼的计划,让您以21天的时间养成系统思维的习惯并逐步提升您的思维能力。

  三天的课程以游戏与实作的方式进行,您将可以带着一个您的企业真实的题目,例如完成年度计划,开展新项目,提高销售业绩等,我们在课堂中将通过真实情境仿真,教您从目标开始以三天的时间完成九个工具的练习。

  您将有同组同学一起帮助您思考问题解决问题,您更有功夫老师亲自为您的计划进行点评与反馈,让您知道您的思考盲点在哪里,可以立即修改调整您的计划。

  三天课程结束的当下,我们要恭喜您,您将带着一份全新的计划回到您的工作当中立即使用。

  另外,我们为了提高您的思维能力与学习体验,设计了好玩又好学的桌游,108张卡牌五种变化玩法,让您可以边玩边学,立即复习,并逐步提升您的思维能力。您一定会很惊讶,原来复杂难懂的思维能力竟然可以在游戏中学会。

  九种能力涵盖1到9号人的强弱项能力,更是一套思考问题到解决问题的全过程。

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  “老师这三天课程所使用的工具我之前都学过,但都是零散的,而这三天学完之后,我发现我已经可以把逻辑思考工具连贯起来了”

  “三天九思流培训收获巨大,自己的收获总结了18个字:训练思维方式,找到问题本质,落实执行提升。”

  课程与生命密码紧密结合,1号到9号人都有属于自己的思考强项与弱项,让我们带着您一步一步找到自己,发挥自己并提升自己。

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  近六年来累计总授课时数已超过6600小时,学员超过41000名,是年度授课时数达1,200小时的超级企业讲师。

  2012年代表清华大学EMBA参加商管联盟高峰会个案竞赛勇夺双料冠军。

  具有15年在国际品牌跨国公司与高科技产业之产品设计开发与品牌营销实战经验。

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  2016年发起台湾第一个系统化创造教学桌游的「10×10教学微桌游公益环岛计划」,带领20位志工与100位各级学校教师完成国英数史地理化等139套教学微桌游并公开分享,开放三个月已累积超过95,000次下载。

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